Nigdy nie przyjąłem kontroferty od swoich pracodawców i dobrze na tym wyszedłem.
Zbliża się koniec miesiąca. W wielu firmach wielu ludzi złoży wypowiedzenia swoich umów. Co zrobią wasi szefowie, gdy dostaną od was wypowiedzenia? To zależy od dojrzałości emocjonalnej waszych przełożonych. Dojrzały przełożony wysłucha cię, postara się sprawdzić, czy jest coś, co może dla ciebie zrobić, by cię zatrzymać, jeśli nie, to pogodzi się z Twoją decyzją i życzy ci dalszego powodzenia.
Jest to jedno z tych sensownych zachowań, których życzę każdemu Szefowi.
Więc drogi Szefie, jeśli jutro przyjdzie do ciebie twój pracownik z wypowiedzeniem, wysłuchaj go. Skonsultuj się z HR-em, sprawdźcie, czy możecie zatrzymać pracownika, jak nie, to oswój się z tą informacją, nie musisz reagować od razu. Gdy ci się to „ułoży w głowie i sercu”, że bardzo dobry pracownik odszedł, pomyśl pozytywnie. Okaż uznanie i życz powodzenia.
Twojemu pracownikowi zależy na twoim konstruktywnym zachowaniu.
Jeśli chciałbyś skorzystać z listy niekonstruktywnych zachowań, to oto lista:
Co robią zazwyczaj szefowie? Przyjmują kilka nieświadomych, półświadomych i absolutnie świadomych/skalkulowanych taktyk.
Taktyka Żaby:
Szef udaje, że tematu nie ma. Znika z pola twojego widzenia. Dlaczego? Bo jest zaskoczony, nie wie, co ma z tym zrobić, potrzebuje czasu, by to przepracować.
Taktyka „Pompujmy Ego”:
Szef Ci mówi, że „właśnie” planowaliśmy dać Ci awans. Zostań! Nie uwierzysz, ale wielu ludzi daje się na to złapać. Kto wie, może nawet twój szef dał się na to złapać.
Taktyka „Bez nas sobie nie poradzisz”:
Szef uważa, że firma jest jedynym pewnym miejscem pracy i bez firmy utoniesz.
Taktyka: :Jesteś winny”:
Szef daje ci do zrozumienia, a następnie twoim współpracownikom, że jesteś nielojalny, bo firma nie raz tobie pomogła, a ty zostawiasz firmę i odchodzisz, i wobec tego nie zasługujesz na dobre traktowanie.
Taktyka „Na zgnębienie”:
Aż trudno mi uwierzyć, że opisuję ten wątek, ale jest on absolutnie prawdziwy. Część pracodawców, gdy dowie się, że odchodzi pracownik, szuka na niego haków. Jak wiemy, istnieje nieskończenie wiele metod wywierania nacisku psychicznego.
Lista na pewno niekompletna. Niezbadane są ścieżki, jakimi mogą chodzić Szefowie.
Po drugiej stronie medalu mamy zachowania kandydata. Ale to na kolejny wpis.
Powiem od siebie. Nigdy nie przyjąłem kontroferty. W swoim rozwoju zawodowym nigdy nie kierowałem się obecnymi warunkami, interesował mnie smak i zapach słodkiego nektaru przyszłości. Zawsze, gdy moi kandydaci mają złożyć swoje wypowiedzenia, dzwonię do nich i opowiadam o tym, jak mogą wyglądać te rozstania w firmach i z czego to może wynikać.
Rozstanie może być odczuwane jak strata dla obu stron.
W stracie odczuwamy wiele emocji, ale nie każda emocja musi zostać w firmie wyrażona. Czas płynie, emocje opadają. Nie ma ludzi niezastąpionych.
Po stracie przychodzi akceptacja i przekierowanie uwagi na konstruktywną pracę i na wzrost!
Życzę Wam Wzrostu!
Autor:
Jan Iskrzycki
Członek Zarządu – Kløden Executive Search
www.kloden.pl
